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オーダーメイド型テーマ別社員育成講座

社員の育成には様々な課題が存在しますが，一律同じパッケージングされた内容では真の問題解決にはなりません。

今顕在化され，改善を行わなければならない育成の問題点にフォーカスを当て，課題を解決するためのテーマを絞り，実施することが “意味のある育成” の第一歩となります。

問題点をヒアリングしたうえで，効果の出る高いプログラムを構築し，ご提供します。

個別訪問による企業内，事業所内でのセミナーを行っております。

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階層別社員育成講座：意識改革型

社員教育には階層により必要とされる様々なスキルが存在しています。

各階層別に沿ったプログラムの選定は必要不可欠なものです。
内定者，新入社員，新入社員フォローアップ，若手社員，中堅社員，管理職初任者，管理職，経営職，経営者の9階層に分類し，各階層に応じた必要スキル習得のための内容を提供します。

各企業，事業所からのご依頼も多数いただいております。

訪問による企業内，事業所内での講習を行っております。

料金や具体的なカリキュラム内容はどのようなものかなどお気軽にお問合せ下さい。

カリキュラムメニューに無いものもご要望に応じ対応いたします。

◆ 「階層別社員育成講座：意識改革型」の詳しい内容はこちら

　　　　　

職業能力評価基準・人事評価基準策定

これまで日本の企業は，一斉に採用した新卒者に対して長い時間をかけてOJTや教育訓練を行うことで，必要な人材を企業内部で育成するのが一般的でありました。

しかし，経営環境の変化の速さや労働者の活動化に対応するため，外部から必要とする人材を確保するケースが増えてきました。

そのためには，自社の人材ニーズを能力要件として具体化しなければなりません。

企業にとっても従業員にとっても”能力が見える”共通の基準が必要なのです。

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経営指導

経営陣が抱える様々な課題に対し，社員の育成に軸足を置いた経営指導を行います。

人事評価を作成するだけではなく設計段階から運用に至るまでのプロセスに関わり，企業の発展に寄与します。

早急に解決していかなければならない課題は企業により様々です。

ディスカッションを交えながら真の課題がどこにあるのかを探ることからスタートします。

指導における顧問契約を締結し，定期的な指導訪問を行います。

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